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TODO CONTATO,SUGESTO, OPINIO, CRTICA SER SEMPRE BENVINDA GILSON CARVALHO RUA SAUL VIEIRA 84 JARDIM DAS COLINAS CEP 12242140 So Jos dos Campos - SP TEL. 0  XX- 12- 39217874 carvalhogilson@uol.com.brB> TuOBJETIVO: IDENTIFICAR COMPONENTES DA PARTICIPAO DO CIDADO NA SOCIEDADE ATRAVS DA PROPOSIO E DO CONTROLE SOCIAL0vZ (k( vU}PONTOS DE REFLEXO PRVIA: COMO O CIDADO PODE EXERCER O SEU PODER? NA REA DE SADE COMO O CIDADO PODE E DEVE PARTICIPAR?R)8c( ~"CIDADANIA & PARTICIPAO NA SADE*#H"_' CIDADO AQUELE QUE TEM CONSCINCIA DE DEVERES E DIREITOS E PARTICIPA ATIVAMENTE DA SOCIEDADE BETINHO*ia6 iJCONTROLE PBLICO: ... O OLHO DO DONO PARA AGIR COMO DONO TEM-SE ANTES QUE TER A CONSCINCIA E PRTICAS DE DONO... DE SCIO PROPRIETRIO... f&ZfZZ%$f0  K^A CONSTRUO DA CIDADANIA, O DIREITO DE SER GENTE, SE FAZ ATRAVS DA: AUTO-CONSTRUO DA CIDADANIA CONSTRUO SOLIDRIA DA CIDADANIA DE TODOS CIDADANIA S SE CONQUISTA PELO PROCESSO DE EDUCAO PERMANENTE : A TROCA DE SABERES ENTRE AS PESSOAS (EXEMPLO, VIVNCIAS, INFORMAES) , A REFLEXO E A ASSUNO DE PRTICAS CIDADS.nGZ`ZBZvZ _D TUDO COMEA PELO DEVER-DIREITO CONSTITUCIONAL: TODO O PODER EMANA DO POVO QUE O EXERCE POR MEIO DE REPRESENTANTES ELEITOS (Democracia Representativa) OU DIRETAMENTE (Democracia Participativa) CF  ART.1 NICOpZ/N((f((f\   $Controle Pblico: ... O Olho Do Dono%%$ %x O DIREITO SADE O DIREITO PARTICIPAO O DEVER DE PARTICIPAR& QUANTO MAIS O CIDADO CUMPRE SEU DEVER DE PARTICIPAR MAIS ELE AMPLIA A POSSIBILIDADE DE USUFRUIR DE SEUS DIREITOSFZHs(,^`A PARTICIPAO DO SER HUMANO, CIDADO E POLTICO SE FAZ ATRAVS DA: AO PROPOSIO CONTROLEFHZZH$< apR>SER HUMANO  CIDADO - POLTICO CAMINHOS... AVANOS PARTICIPAO DA COMUNIDADE COMO PRECEITO CONSTITUCIONAL PLANO... ACOMPANHAMENTO... CONTROLE... AVALIAO...@m33m  DESCAMINHOS... ENTRAVE PARTICIPAO VISTA COMO BANDEIRA DE OPOSIO PARTICIPAO COMO CONCESSO DE BONDADE DOS GOVERNANTES PARTICIPAO APENAS MARGINAL E NUNCA NAS QUESTES ESSENCIAIS ( @BPARTICIPAO DO CIDADO NA SADE  ASSEGURADA A PARTICIPAO DOS TRABALHADORES E EMPREGADORES NOS COLEGIADOS DOS RGOS PBLICOS EM QUE SEUS INTERESSES PROFISSIONAIS OU PREVIDENCIRIO SEJAM OBJETO DE DISCUSSO OU DELIBERAO. CF, ART.10  COMPETE AO PODER PBLICO ORGANIZAR A SEGURIDADE SOCIAL COM BASE NOS SEGUINTES OBJETIVOS: ...CARTER DEMOCRTICO E DESCENTRALIZADO DA ADMINISTRAO,MEDIANTE GESTO QUADRIPARTITE, COM PARTICIPAO DOS TRABALHADORES, DOS EMPREGADORES,DOS APOSENTADOS E DO GOVERNO NOS RGOS COLEGIADOS. . CF 194,VII  AS AES E SERVIOS DE SADE DEVEM SER ORGANIZADOS, ENTRE OUTRAS COM A SEGUINTE DIRETRIZ:& PARTICIPAO DA COMUNIDADE CF198 !UU~_P#+f3\%b:QEPARTICIPAO DO CIDADO NA SADE  OS RECURSOS DOS ESTADOS, DO DISTRITO FEDERAL E DOS MUNICPIOS DESTINADOS S AES E SERVIOS PBLICOS DE SADE E OS TRANSFERIDOS PELA UNIO PARA A MESMA FINALIDADE SERO APLICADOS POR MEIO DE FUNDO DE SADE QUE SER ACOMPANHADO E FISCALIZADO POR CONSELHO DE SADE CF ADCT 77 3  EC-29  SUS CONTAR EM CADA ESFERA DE GOVERNO COM AS SEGUINTES INSTNCIAS COLEGIADAS: CONFERNCIA DE SADE E CONSELHO DE SADE LEI 8142 6!P+PnP   3'3''38' '3'3334  sUPARTICIPAO DO CIDADO NA SADE  A PARTICIPAO DA COMUNIDADE NA GESTO DO SUS UMA DAS FORMAS DO CONTROLE SOCIAL DA ATUAO DO PODER PBLICO, DESTINADA A GARANTIR O DIREITO INDIVIDUAL E COLETIVO SADE, E SE EFETIVA INSTITUCIONALMENTE POR MEIO DAS CONFERNCIAS E CONSELHOS DE SADE CONFERNCIAS E CONSELHOS, ESTADUAIS E MUNICIPAIS SO INSTNCIAS COLEGIADAS, QUE EXPRESSAM A PARTICIPAO DA COMUNIDADE NA GESTO DO SUS E NO CONTROLE DAS AES E DOS SERVOS DE SADE  A COMUNIDADE PODER PARTICIPAR DO APERFEIOAMENTO DO SUS MEDIANTE OUTRAS INICIATIVAS PRPRIAS CDIGO DE SADE DE SO PAULO-58-59!P?P  -bf# H rT>SER HUMANO  CIDADO - POLTICO CAMINHOS... AVANOS CONSELHOS E CONFERNCIAS COMO FORMA DE CONTROLE SOCIAL DA ATUAO DO PODER PBLICO SADE COMO DIREITO INDIVIDUAL E COLETIVO BZ}Z33}  DESCAMINHOS... ENTRAVES CONSELHO NO TERIA LEGITIMIDADE PARA CONTROLAR O EXECUTIVO SADE COMO DIREITO DISCRIMINADO NO INDIVIDUAL E NO COLETIVO BZxZx tV>SER HUMANO  CIDADO - POLTICO CAMINHOS... AVANOS CONSELHOS E CONFERNCIAS NO ESGOTAM OUTRAS FORMAS DE PARTICIPAO PLENRIAS NACIONAIS, ESTADUAIS E REGIONAIS DE CONSELHEIROS MOVIMENTO POPULAR DE SADE @33  DESCAMINHOS... ENTRAVES CONSELHOS COMO NICA INSTNCIA LEGTIMA DE REPRESENTAO INSTNCIAS REGIONAIS AUTNOMAS DELIBERATIVAS QUANDO A NO EXISTE INSTNCIA DE GOVERNO R9X >SER HUMANO  CIDADO - POLTICO CONTROLE SOCIAL EM TODAS ESFERAS: NACIONAL  ESTADUAL  MUNICIPAL OUTROS DESDOBRAMENTOS POSSVEIS DE CONSELHO DENTRO DO MUNICPIO: REGIONAL (DISTRITAL) EM UNIDADES PRPRIAS PBLICAS LOCAIS EM UNIDADES PUB. E PRIV. DE REFERNCIA (MENTAL, AIDS, SADE DO TRABALHADOR) EM UNIDADES CONTRATADAS-CONVENIADAS PBLICAS E PRIVADAS (LUC. OU NO LUC.)6WZ#"A WE,lPARTICIPAO DE TODOS DEPENDE DE DEMOCRACIA E LIBERDADE DE EXPRESSO  NO CONCORDO COM NADA QUE VOC DIZ, MAS VOU DEFENDER AT A MORTE O DIREITO QUE VOC TEM DE DIZER ISTO . VOLTAIRENZ!$$i,  uW>SER HUMANO  CIDADO - POLTICO 4COMPOSIO E FUNCIONAMENTO DO CONSELHO E COMISSES5564`asGOVERNO PRESTADORES DE SERVIOS PROFISSIONAIS DE SADE USURIOS : TRABALHADORES EMPREGADORES APOSENTADOS8t ($#(/( t>$>SER HUMANO  CIDADO - POLTICO COMPOSIO DO CONSELHO:  REPRESENTANTES DO GOVERNO, PRESTADORES DE SERVIOS, PROFISSIONAIS DE SADE E USURIOS... A REPRESENTAO DOS USURIOS SER PARITRIA EM RELAO AO CONJUNTO DOS DEMAIS SEGMENTOS LEI 8142 RZff   vX>SER HUMANO  CIDADO - POLTICO CAMINHOS... AVANOS SEPARAO DEMOCRTICA E LEGAL DOS QUATRO GRANDES SEGMENTOS CADA UM DELES ESCOLHENDO SEUS MEMBROS E O EXECUTIVO FAZENDO O ATO DE NOMEAO$f  DESCAMINHOS... ENTRAVES CONSELHO DE POBRES PARA POBRES 25% de SERVIDORES VEREADOR, JUIZ, PROMOTOR NO CONSELHO ONGS CONVENIADAS COM O SUS REPRESENTANDO USURIOS PROFISSIONAIS DE SADE COMO USURIOS PREFEITO ESCOLHENDO USURIOS LISTA TRPLICE PARA ESCOLHARZZ3 3 F> UM ERRO HISTRICO DE 1992 NA RESOLUO 33  REAFIRMADA EM 2003 PELA RESOLUO 333:  A REPRESENTAO TOTAL DOS CONSELHOS DEVE SER DISTRIBUDA DA SEGUINTE FORMA: 50% DE USURIOS, 25% DE TRABALHADORES DE SADE E 25% DE PRESTADORES DE SERVIOS (PBLICO E PRIVADO). RES.33 DO CNS ISTO QUE EST NA RES.33 ILEGAL: ESQUECEU-SE AQUI DA LEI 8142 DE 1990 ONDE SE COLOCA COMO OBRIGATRIA A PRESENA DO GOVERNO NOS CONSELHOS DE SADE, REVIGORADA PELA EC-20 QUE ALTEROU O ART.198 DA CF RE-OBRIGANDO A PRESENA DO GOVERNO NOS CONSELHOS XZZZVf3# wY>SER HUMANO  CIDADO - POLTICO . PARA GARANTIR A LEGITIMIDADE DE REPRESENTAO PARITRIA DOS USURIOS, VEDADA A ESCOLHA DE REPRESENTANTE DOS USURIOS QUE TENHA VNCULO, DEPENDNCIA ECONMICA E COMUNHO DE INTERESSE COM QUAISQUER DOS REPRESENTANTES DOS DEMAIS SEGMENTOS DO CONSELHO CDIGO DE SADE -SP - 68 `G q C  ff bREAVIVANDO CONCEITOS - HOUAISS VNCULO= o que liga duas ou mais pessoas; ... regulada por normas jurdicas DEPENDNCIA ECONMICA= subordinao econmica; sustento de uma pessoa ou de qualquer forma de autoridade, governo, liderana; COMUNHO DE INTERESSE= comunho: comparticipao, unio, ligao, associao, relao de sociedade; de interesse: importncia,vantagem, utilidade: moral, material,social Z|Z Fiff& C* ILEGAL REPRESENTAR USURIOS: PESSOAS LIGADAS AO GOVERNO: PREFEITO, SECRETRIOS, CARGOS EM COMISSO, QUALQUER FUNCIONRIO PBLICO E SEUS RESPECTIVOS PARENTES PESSOAS LIGADAS AOS PRESTADORES: PRESIDENTE, MEMBROS DA DIRETORIA E CONSELHOS OU QUALQUER REPRESENTANTE OU INDICADO E SEUS PARENTES DE TODA E QUALQUER ENTIDADE CONVENIADA-CONTRATADA COM A PREFEITURA E SEUS EMPREGADOS PESSOAS LIGADAS AOS PROFISSIONAIS DE SADE: OS PROFISSIONAIS E SEUS PARENTES OU FUNCIONRIOSZZgZ:Z $ i+2fxZORGANIZAO E FUNCIONAMENTO DO CONSELHO: ESTATUTO (LEI): DEFINE OBJETIVOS E SUA ORGANIZAO REGULAMENTO/REGIMENTO(DECRETO): ESCLARECE ESTATUTO E O REGULAMENTA ROTINAS(PORTARIA, IN etc): ESPECIFICA COMO REALIZAR UMA ATIVIDADE *3CC*f f3*f3f3.f3f3:f3f3 y[ORGANIZAO E FUNCIONAMENTO DO CONSELHO: CALENDRIO PRVIO DE REUNIES COM PAUTA E ATAS; DELIBERA POR RESOLUES NAS QUESTES ESSENCIAIS; DIVULGAO PARA A SOCIEDADE, PARA AS BASES DE CADA CONSELHEIRO (REPRESENTA SEGMENTO E NO A SI PRPRIO) DAS RESOLUES, DAS ATAS, DOS FEITOS ETC.4))f f3 z\$ORGANIZAO E FUNCIONAMENTO DO CONSELHO: COMISSES DO CONSELHO: ASSESSORA O CONSELHO ESSENCIAIS: A DO PLANO E A DO FINANCIAMENTO OUTRAS REAS: OBRAS, EQUIPAMENTOS, PROGRAMAS DE SADE, INCENTIVO AO CONTROLE SOCIAL (PREPARO DE CONSELHEIROS NA QUESTO SADE) COOPTAR GENTE ESPECIALISTA NA REA h*)f  %|ORGANIZAO E FUNCIONAMENTO DO CONSELHO: CONSELHOS OU COMISSES DE UNIDADES CONSELHOS DE UNIDADES PRPRIAS: (TRIPARTITE) 25% - GOVERNO ( GERENCIA E EXECUTA) 25% - TRABALHADORES DA UNIDADE 50% = USURIOS: PACIENTES  FAMILIARES (ISOLADAMENTE OU DE ASSOCIAES) CONSELHOS DE UNIDADES CONTRATADAS: (QUADRIPARTITE) 16,6% - GOVERNO 16,6% - TRABALHADORES DA UNIDADE 16,6% - PRESTADOR CONTRATADO  CONVENIADO 50% - USURIOS: PACIENTES  FAMLIA N-3)f$<  # 4FUNES DO CONSELHOnj?%>SER HUMANO  CIDADO - POLTICO O CIDADO DENTRO DOS CONSELHOS TEM DUAS DE SUAS TRS FUNES DE PARTICIPAO (AO,PROPOSIO E CONTROLE) PROPOSITIVA CONTROLADORA>k pB |^0FUNES DO CONSELHO DE SADE  ATUA NA FORMULAO DE ESTRATGIAS (FUNO PROPOSITIVA) E NO CONTROLE DA EXECUO DA POLTICA DE SADE (FUNO CONTROLADORA), INCLUSIVE NOS ASPECTOS ECONMICOS E FINANCEIROS LEI 8142  O PROCESSO DE PLANEJAMENTO E ORAMENTAO DO SUS SER ASCENDENTE, DO NVEL LOCAL AO FEDERAL, OUVIDOS SEUS RGOS DELIBERATIVOS LEI 8080 - ART.36  CONSELHO EFETIVA PARTICIPAO DA COMUNIDADE NA GESTO DO SUS...EXERCE FUNO DE CONTROLE SOCIAL DAS ATIVIDADES GOVERNAMENTAIS NA REA CDIGO SADE - SP 65-71 6ZZ$$33#ff/f1f  ff33 33f f  f $Controle Pblico: ... O Olho Do Dono%%$ %Para saber o que se quer, como acontece e quais os resultados conseguidos essencial o acesso a dois instrumentos: Planos em geral e de sade: Contribuir, aprovar o plano e o oramento como expresso do plano (ppa, ldo, lo) Relatrios de gesto com a execuo oramentria e financeira: Acompanhar, fiscalizar, avaliar os resultados obtidos e a execuo oramentria e financeira, aprovar as contas uZZWZJZwZu  33 RH 3333v H%  5%  +8@&$Controle Pblico: ... O Olho Do Dono%%$ %0FUNO PROPOSITIVA: RELAO COM O PLANO DE SADE81B BB0+?PLANEJAMENTO, ORAMENTAO E ADMINISTRAO FINANCEIRA EM SADE @> @AO FAZER HUMANO CENTRADO NAS PESSOAS E ADEQUADO AO TEMPO E LUGARBB$ B, QUANDO VOC NO SABE ONDE QUER IR, QUALQUER CAMINHO EST ERRADO JLIO RIBEIRO - JORNALISTA  1845-1890,kZCB( k-F ATIVIDADE: AUTO AVALIAO PRVIA RESPONDER AS SEGUINTES QUESTES: SE VOC RECEBER 10.000 REAIS PARA SEU USO PESSOAL QUAIS OPERAES SEQUENCIAIS QUE VOC FARIA PARA DAR UM DESTINO A ELES SE VOC RECEBER 10.000 REAIS COMO FUNCIONRIO PBLICO DA SADE QUAIS OPERAES SEQUENCIAIS QUE VOC FARIA PARA DAR UM DESTINO A ELES G!$(. O QUE UM PLANO? DZn[/&PARA ONDE VOU? ONDE ESTOU? COMO VOU?ZZ ZZ Z&<&4`OS GRANDES INTERROGADORES DE QUALQUER PLANEJAMENTO: O QUE ? OBJETO-NATUREZA POR QUE? JUSTIFICATIVA- MOTIVAO PARA QUE? OBJETIVO-RESULTADO PARA QUEM? POPULAO ALVO QUANTO? METAS QUANTIFICADAS QUANDO? TEMPO ONDE? LUGAR COMO? MTODO QUEM? ATORES (PRPRIOS-ALIADOS) COM QU? RECURSOS MATERIAIS E $ 4PP+PP4I a5ONDE QUERO CHEGAR?$  LX 6Q PARA O PLANEJAMENTO SO ESSENCIAIS: SABER O QUE UM PLANO E AS VRIAS MANEIRAS DE FAZ-LO IDENTIFICAR BEM O QUE SE QUER FAZER : QUAL A ESSNCIA DE SEU NEGCIO? QUAL A IDEOLOGIA QUE O SUSTENTA? ESTABELECER O DIAGNSTICO DE ONDE SE EST E COM QUE NECESSIDADES ESTABELECER O CAMINHO PARA SE IR DE ONDE SE EST PARA ONDE SE QUER CHEGAR '+%7hAI('7h7DJEITOS DE PLANEJAR: OS DOIS EXTREMOS POR ONDE TRAFEGAM AS VARIAES:"E$1 E   :PES - PLANEJAMENTO ESTRATGICO SITUACIONAL ALGUNS PAPAS DO PES USADOS EM SADE: CARLOS MATUS  MRIO TESTA OS PASSOS TRADICIONAIS MAIS COMUNS: FASE EXPLICATIVA: EXPLICAR OS PROBLEMAS: IDENTIFICAR, DESCREVER ESMIUAR E TENTAR ENTENDER BEM O QUE SEJAM  PROBLEMATIZAO FASE NORMATIVA: DIREO: DESCRIO DO CENRIO E SITUAO OBJETIVO FASE ESTRATGICA: ESCOLHA DO TIPO DE ESTRATGIA E DE SUA VIABILIDADE FASE TTICO-OPERACIONAL: A AO-OPERAO COM AS VRIAS TAREFAS E RESPONSVEISP+F $ p50 ;PES - PLANEJAMENTO ESTRATGICO SITUACIONAL SEM COMPLICAES O PROBLEMA E SUAS CAUSAS O ENTORNO DO PROBLEMA: AMBIENTE E SITUAES (ATUAL E FUTURO), PESSOAS O QUE VAI SER FEITO PARA RESOLVER O PROBLEMA QUAIS AS TAREFAS, OS RESPONSVEIS, O TEMPO DE FAZER, O ORAMENTO PARA FAZERT<" <  <`PLANEJAMENTO UNIVERSAL: DEFINIO DOS OBJETIVOS DEFINIO DA SITUAO DEFINIO DO CAMINHOpaP( 6 <(B a=PARA ONDE QUERO IR?VZnPvP j >v AUTO-AVALIAO PRVIA: 1) O QUE SADE? 2) O QUE O SUS ? 3) QUAIS AS DIRETRIZES E PRINCPIOS ESSENCIAIS DO SUS?^wP'([0 w?! ???QUAL O MEU ???? NEGCIO??d"P'````` "}~{MISSO DO SETOR SADE: GARANTIR O DIREITO SADE O DIREITO VIDA COM QUALIDADE, COM BEM-ESTAR. O DIREITO FELICIDADEN|Z#(#,,,,{ A SADE A PRIMEIRA DE TODAS AS LIBERDADES HENRI-FREDERIC AMIEL  ESCRITOR SUIO  1828-1881R`-PP1 `ENTENDENDO SADE: OMS: SADE NO APENAS A AUSNCIA DE DOENAS MAS UM ESTADO DE COMPLETO BEM ESTAR FSICO, SOCIAL E MENTAL SADE: RESULTADO DE UM PROCESSO... UMA INTERAO, NAS ENTRANHAS DO SER HUMANO, DO POTENCIAL BIOLGICO (GENTICO E CONGNITO E DE VIDA) E O MODO DE VIVER (ESTILO DE VIDA) CONDICIONADO POR TUDO QUE PODE SER REPRESENTADO PELO MEIO EM QUE SE VIVE (GARANTIAS E AGRAVOS FSICOS E BIOLGICOS) E DECORRENTE DA FALTA, DEFICINCIA OU SUFICINCIA DOS SERVIOS DE SADE.v$ic  1ENTENDENDO SADE COMO RESULTANTE DESTA INTERAO .21 2  PA ETERNA E INCANSVEL CAMINHADA DO HOMEM EM BUSCA DO ESSENCIAL SADE FELICIDADEQQ, Q{O ECONMICO E SOCIAL CONDICIONANTE E DETERMINANTE DA SADE A SADE CONDICIONANTE E DETERMINANTE DA FELICIDADE HUMANAT|Z, , 0 0 |eGARANTIR A A SADE, DE TODOS ATRAVS DAS FUNES DE REGULAO, FISCALIZAO, CONTROLE E EXECUODfZ (,$06OS OBJETIVOS DO SUS SO: IDENTIFICAR E DIVULGAR CONDICIONANTES E DETERMINANTES DA SADE FORMULAO DA POLTICA DE SADE PARA PROMOVER NO CAMPO ECONMICO E SOCIAL A REDUO DE RISCOS DE DOENAS E OUTROS AGRAVOS ASSISTNCIA S PESSOAS PELA PROMOO, PROTEO E RECUPERAO DA SADE COM A REALIZAO DE AES ASSISTENCIAIS E PREVENTIVAS & & & & & & & & & & & & & & . GARANTIR ACESSO UNIVERSAL E IGUALITRIO S AES E SERVIOS DE SADE PARA PROMOVER (CAUSA), PROTEGER (RISCO) RECUPERAR (AGRAVO) A SADE, DE TODOS EVITAR E POSTERGAR A MORTE E MANTER A QUALIDADE DO VIVER DOS SOBREVIVENTESP5vPvPP(5J 7,$OFDIRETRIZES E PRINCPIOS DO SUS TCNICOS ASSISTENCIAIS: UNIVERSALIDADE IGUALDADE EQUIDADE INTEGRALIDADE INTERSETORIALIDADE AUTONOMIA DAS PESSOAS DIREITO INFORMAO RESOLUTIVIDADE BASE EPIDEMIOLGICA TCNICOS GERENCIAIS REGIONALIZAO HIERARQUIZAO GESTOR NICO EM CADA ESFERA DE GOVERNO COMPLEMENTARIEDADE DO PRIVADO SUPLEMENTARIEDADE DO PRIVADO DESCENTRALIZAO FINANCIAMENTO PARTICIPAO DA COMUNIDADEnPPPw)AES E SERVIOS DE SADE SEGUNDO A 80804*ZfM0 *LEI 8080  ART.6 ESTO INCLUDAS AINDA NO CAMPO DE ATUAO DO SUS EXECUO DE AES DE: VIGILNCIA SANITRIA VIGILNCIA EPIDEMILGICA SADE DO TRABALHADOR ASSISTNCIA TERAPUTICA INTEGRAL, INCLUSIVE FARMACUTICA PARTICIPAO DA FORMULAO DA POLTICA E NA EXECUO DAS AES DE SANEAMENTO BSICO ORDENAO DA FORMAO DE RH VIGILNCIA NUTRICIONAL E ORIENTAO ALIMENTARD]0L wLEI 8080  ART.6 ESTO INCLUDAS AINDA NO CAMPO DE ATUAO DO SUS EXECUO DE AES DE: COLABORAO NA PROTEO DO MEIO AMBIENTE E DO AMBIENTE DO TRABALHO FORMULAO DA POLTICA DE MEDICAMENTOS, EQUIPAMENTOS, IMUNOBIOLGICOS E OUTROS CONTROLE E FISCALIZAO DE SERVIOS, PRODUTOS E SUBSTNCIAS DE INTERESSE PARA A SADE FISCALIZAO DE ALIMENTOS, GUA E BEBIDAS CONTROLE E FISCALIZAO DA PRODUO, TRANSPORTE, GUARDA E UTILIZAO DE SUBSTNCIAS E PRODUTOS PSICOATIVOS, TXICOS E RADIOATIVOS INCREMENTO DO DESENVOLVIMENTO CIENTFICO E TECNOLGICO FORMULAO E EXECUO DA POLTICA DE SANGUE E DERIVADOS D\ K  iqSADE: PROGREDIU, MELHOROU, CRESCEU, ATENDEU MAIS, VACINOU MAIS, INCORPOROU SABEDORIA ETC. O N: A VELOCIDADE COM QUE ANDAMOS... ENTRE O ANDAR DA LEBRE ( VELOCIDADE IMPOSSVEL AO NOSSO PAS) E O DA TARTARUGA (VELOCIDADE IMPRIMIDA PELOS NOSSO GOVERNOS) ... TEMOS QUE BUSCAR OUTRA ALTERNATIVA COMO A MARCHA FIRME, PAUSADA E SEGURA .... DOS BURROS DE CARGA. 8rZ\% r>FINANCIAMENTO ESTIMATIVA 2004 TOTAL BRASIL = R$ 134 BI R$750 PC  235 US-PC  8% DO PIB 59 BI - PBLICO (U=33 E=13 M=13) 44% DO GASTO TOTAL 75 BI  PRIVADO p ( $"6&$0ZSUS  RESULTADOS 2003 - BRASIL 2,25 BI PROCEDIMENTOS (1,3 BI BSICOS E 920 MI BS) 350 MI CONSULTAS 2,26 MI PARTOS - 2,8 MI CIRURGIAS 11,63 MI INTERNAES 162 MI VACINAS -186 MI EXAMES  37 MI FISIO 14,2 MI TRS - 27 MIL TRANSPLANTES - 2,3 MI DIRIAS UTI 151 MIL CIR.CARDACAS  1 MI TOMO  7 MI USOM 151 MIL R.MAGNTICAS - 482 MIL LEITOS  6,5 MIL HOSPITAIS ESTABELECIMENTOS SADE 67.612  39.363 PBLICOS (94%M,4%E,2%F) 28.239 PRIVADOS (90% LUCRAT. E 10% NLUCRATIVOS) PROGRAMAS: MAT. INF., IDOSOS, DIABTICOS, TB, MH PACS , PSF CONSELHOS E CONFERNCIAS DE SADE MAIOR SATISFAO DA POPULAO ATENDIDA (INSATISFEITOS: QUEM NO USA OU NO CONSEGUE)P  &+rff1 xY6 VR@( O NOSSO NEGCIO PODE SER PBLICO OU PRIVADO E IR DEPENDER DAQUILO QUE PENSAMOS E ACREDITAMOS E DAQUILO QUE J EST ESCRITO NA LEI: SE PBLICO  S SE PODE FAZER AQUILO QUE EST DETERMINADO EM LEIS SE PRIVADO  PODEMOS TER MAIS OPES DO QUE FAZER, DO COMO FAZER, AINDA QUE EXISTA PARA TODAS AS ATIVIDADES UMA LEGISLAO MUNDIAL, NACIONAL, ESTADUAL OU LOCAL QUE, DE ALGUMA MANEIRA, REGULA O QUE FAZERfP   8     F" O NORTEADOR DE TUDO: A IDEOLOGIA QUE O PENSAR DAS PESSOAS EM DETERMINADO TEMPO E LUGAR CONSERVADORA OU PROGRESSISTA BASEADA EM USOS E COSTUMES EXPRESSA NA LEGISLAO (CONSOLIDAO DO SENSO COMUM) CUMPRIR OU DESCUMPRIR (ABERTAMENTE OU SUTILMENTE)6Z=ZxZ8Z    63;I ($! #NOS INTERROGADORES DO PLANEJAMENTO EM SADE... O QUE QUEREMOS: SADE POR QUE QUEREMOS: DIREITO DO SER HUMANO PARA QUE QUEREMOS: CONQUISTA DA FELICIDADE COMO QUEREMOS: O MODELO COMO CAMINHO PARA QUEM QUEREMOS: UNIVERSALIDADE E EQUIDADE ONDE QUEREMOS: NESTE TERRITRIO E REALIDADE COM QUE QUEREMOS: OS INSUMOS MATERIAIS-HUMANOS-$t/xx#n5/$ $                  O   P ATIVIDADE: AUTO AVALIAO PRVIA RESPONDER AS SEGUINTES QUESTES: QUAIS SO AS NECESSIDADES DE SADE DE SUA POPULAO? QUAIS SO AS NECESSIDADES DE AES E SERVIOS DE SADE DE SUA POPULAO?bGZZ!$,GQ   R   S   UVXZ_abc PROBLEMAS & CAUSAS(( CONHECER CAUSAS E PROBLEMAS: IDENTIFICAR OS PROBLEMAS; MAS, IR FUNDO NAS CAUSAS.. AS CAUSAS E SEUS DETERMINANTES QUE SUSTENTAM OS PROBLEMAS LEVANTAR TODOS OS COMPONENTES INTERVENIENTES EXTERNOS E INTERNOS (AMBIENTE - CONTEXTO CIRCUNSTNCIA - CENRIO)>uPs dj DIAGNSTICO DE SITUAO: IDENTIFICAR AS NECESSIDADES ESCUTANDO OS ATORES E APREENDENDO EM DOCUMENTOS:kf(P kQUAL A CONTRIBUIO DOS CONSELHEIROS, TCNICOS E GESTORES NA DEFINIO DOS PROBLEMAS E CAUSAS? DAS NECESSIDADES DE SADE DA POPULAO? FONTES DE CONTRIBUIO: CONFERNCIAS, CONSELHO, RECLAMAES, OBSERVAES INDIVIDUAISZ;MX X  efOS CONSELHEIROS, TCNICOS E GESTORES PODEM IDENTIFICAR PROBLEMAS NECESSIDADES DE SADE: EST MORRENDO MUITA CRIANA TEM VRIAS PESSOAS COM DOENA DE PELE L NO BAIRRO TAL TEM MULHERES COM PROBLEMAS DE ABORTO TEM CATAPORA NO MEU BAIRRO TEM CRIANAS COM DIARRIA TEM DEFICIENTES TEM VELHOS E DOENTES ACAMADOS COM LESES DE PELE... MUITO CASO DE ALCOOLISMO...xgnB$ $ g $P$ fOS CONSELHEIROS, TCNICOS E GESTORES PODEM IDENTIFICAR PROBLEMAS NECESSIDADES DE AES DE SADE: FALTA DE CONSULTAS, EXAMES FALTA DE VACINA FALTA DE PR-NATAL FALTA DE TREINAMENTO DE PESSOAL DA REDE FALTA DE APOIO AO CONSELHO DE SADE DIFICULDADE CRESCENTE NO RELACIONAMENTO COMUNIDADE E TRABALHADORES DE SADE FALTA DE PROGRAMAS DE EDUCAO EM SADE FALTA DE DIVULGAO DOS CONDICIONANTES E DETERMINANTES DAS CONDIES DE SADE DA POPULAO ETC. ETC. ETC. ^ZA  l g OS CONSELHEIROS, TCNICOS E GESTORES PODEM IDENTIFICAR PROBLEMAS NECESSIDADES DE SERVIOS DE SADE: FALTA DE UNIDADE BSICA NO BAIRRO TAL FALTA DE MAIS EQUIPES DE SADE DA FAMLIA FALTA DE CONTROLE SOBRE OS CONSRCIOS DE SADE FALTA DE PESSOAL DE SADE PERMANENTE FALTA DE LEITOS HOSPITALARES GERAIS, ESPECIALIZADOS FALTA DE LEITOS DE UTI FALTA DE REMDIOS NAS UNIDADES FALTA DE VAGAS PARA ORTOPEDISTA, NEUROLOGISTA ETC.PdPPBP A# B hKCOMO FAO PARA CHEGAR DE ONDE ESTOU AT ONDE QUERO IR? (A 3a FASE DO PLANO),LZ7H$ LiASADE: A AO FUNDAMENTAL OFERECER RESPOSTA PARA GARANTIR SADEBB BOFERTA @!(2 (2X jkQUAL A CONTRIBUIO DOS CIDADOS, TCNICOS, GESTORES, POLTICOS NA DEFINIO DAS RESPOSTAS AOS PROBLEMAS E CAUSAS? S NECESSIDADES DA POPULAO? FONTES DE CONTRIBUIO: CONFERNCIAS, CONSELHO, RECLAMAES, OBSERVAES E ESCUTAS INDIVIDUAIS E COLETIVASLZnZ$n$ lAS RESPOSTAS AOS PROBLEMAS EXEMPLIFICADOS PODEM SER: CONTRATAO DE PESSOAL PERMANENTE TREINAMENTO CONTINUADO DISCUSSO DO RELACIONAMENTO HUMANO E APOIO PSICOLGICO AO PESSOAL DA SADE AUMENTO DO NMERO DE EQUIPES DO PSF CRIAO DE NOVAS UNIDADES CRIAR OU CONTRATAR REFERNCIA EM ORTOPEDIA, UTI FAZER MANUTENO NAS UNIDADES INVESTIR MAIS DINHEIRO EM PROMOO DA SADE INVESTIR MAIS DINHEIRO EM EDUC AO PARA A SADE TRABALHAR INTEGRADAMENTE COM OS OUTROS SETORES COMO EDUCAO ETC. 6PP6"K$1,1C mPARA ONDE QUERO IR? O QUE QUERO FAZER? EM QUE QUANTIDADE QUERO QUE SE FAA? COMO QUERO QUE SEJA FEITO? MONTAR O PLANO PARA ATENDER S NECESSIDADES TRABALHANDO COM CAUSAS E PROBLEMAS ,Zg$R, nopINSTRUMENTOS DE PLANEJAMENTO DO SUS: AGENDA: PRIORIDADES E ESTRATGIAS  DESCENDENTE  REF.: SUBSD. POLT. E EPID. PLANO DE SADE: INTROD.DIAG.SITUACIONAL, PRIORID.ESTRATGICAS, ANLISE ESTRATG., PROGRAMAO, QUADRO METAS, CONCLUSES  ASCENDENTE  REF.METAS QUADRO DE METAS: METAS QUANTIFICADAS- ASCENDENTE  REF. RESUMO DO PLANO DESTACANDO METAS RELATRIO DE GESTO: CORRELAO ENTRE METAS, RESULTADOS E APLICAO DE RECURSOS REF.QUADRO DE METAS DEMONSTRADO E JUSTIFICADO&ZZ$ GHi qOS ATUAIS INSTRUMENTOS DO PLANO DE SADE DO SUS: AGENDA PLANO PDR INICIAL PPI PDR FINAL PPI DE POPULAO PRPRIA E REFERENCIADA COM SOBRA PARA PDI PDR FINAL COM HABILITAO DE ESTADOS E MUNICPIOS E QUALIFICAES DE MICROREGIES PROCESSOS DE APOIO: CARTO SUS  CADASTRO DE ESTABELECIMENTOS  CONTRATOS DE PRESTADORES - CONTROLE E AVALIAO - REGULAO~Z2@@ Kj rAS FUNES ESSENCIAIS NO FAZER AS AES E SERVIOS DE SADE GERNCIA PLANEJAMENTO INFORMAO TREINAMENTO SUPERVISO CONTROLE AVALIAO APOIO MATERIAL EXECUO <ZZn<    ((. (( (  s A FUNO NOBRE: EXECUO FINAL A AO DOS TRABALHADORES DE SADE JUNTO S PESSOAS (TUDO O MAIS SATLITE , SERVE AO PRINCIPAL: PLANEJAMENTO, GERNCIA, CONTROLE, SUPERVISO, INSUMOS, AVALIAO,GERNCIA, INFORMAO) 4nx(B H20(  0 t FEITO O PLANO... TEMOS O PASSO SEGUINTE DE CIDADOS E CONSELHEIROS... COLOCAR O PLANO DENTRO DO ORAMENTO S L ELE PASSA A TER A LEGALIDADE E A CHANCE DE SER EXECUTADO:G$c( uO PLANO DE SADE S GANHA EFICCIA S SE VIVIFICA SE ELE FOR TRANSFORMADO EM ORAMENTO CASO CONTRRIO APENAS UM PLANO CARTORIAL UMA LINDA CARTA DE INTENES UM PLANO DE PAPELDZNf 0fZ( vA TRADIO: O POVO DA SADE FAZ O PLANO, O CONSELHO APROVA E DEIXA-SE O ORAMENTO NAS MOS DOS ORAMENTEIROS DAS FINANAS O CORRETO: O POVO DA SADE JUNTO COM SEU CONSELHO PARTICIPA DO ORAMENTO EM TODAS AS SUAS FASES:Z} 6U( wFATIVIDADE: AUTO AVALIAO PRVIA PESQUISAR A SEGUINTE SITUAO: UMA FAMLIA DE PAI, ME, DOIS FILHOS MENORES QUE TEM COMO RENDA FAMILIAR O SALRIO MNIMO, COMO ELA FARIA O PLANEJAMENTO DE SOBREVIVNCIA CONSIDERANDO TODAS AS DESPESAS QUE TEM QUE SADAS VOC PODERIA APRESENTAR PARA ELA? QUE SADAS ELA PODERIA LHE ENSINAR?FG! !FxtPROBLEMA PARA ESTUDO ORAMENTRIO O cidado ganha 260 reais e sua famlia composta de pai, me e dois filhos (2 e 4 anos). Ele sobrevive. Como? DADOS Decreto-Lei n 399 de 30 de abril de 1938  Cesta Bsica a rao mnima para alimentar um adulto por um ms Carne (6 kgs) R$ 30 ; leite (7,5 lts) R$ 9,37; feijo(4,5 kgs) R$ 12,51; arroz (3 kgs) R$ 6,84; farinhas e massas (1,5 kg) R$ 5,82; batata(6 kgs)R$ 9; po de milho ou misto(6kgs) R$ 3O; caf (0,6 kgs) R$ 3,90; frutas (90 uni) R$ 20,00;acar (3kgs) R$ 1,5 ; banha /leo (3,5 kg) R$ 10; manteiga (0,9 kg) R$ 11,07. TOTAL: R$ 150,00 QUESTIONAMENTOS Toda famlia tem objetivos concretos, prioritrios a fazer com sua renda mensal. Discuta estes objetivos e as prioridades no ponto de vista das pessoas do grupo. MARQUE DE UM A DEZ AS PRIORIDADES ELEITAS COLOQUE VALORES PARA CADA UMA DAS PRIORIDADES E EXPLIQUE O PORQU. QUE SUGESTES VOC APONTARIA PARA MELHORAR A RENDA DESTA FAMLIA. ZZ"pU y SE ALGUM QUISER CONHECER DETERMINADA POLTICA PBLICA (SADE, EDUCAO ETC) EM DETERMINADO TEMPO E LUGAR NO LEIA PLANOS, NEM DISCURSOS... ESTUDE A EXECUO ORAMENTRIA NELA QUE SE EXTERIORIZA E CONCRETIZA A VERDADEIRA POLTICA@,<,B z   oramento participativo controle pelo cidado ativo EVOLUIR DA IDIA SEGMENTADA DE ORAMENTO PARTICIPATIVO PARA A IDIA EXPANDIDA DA: GESTO PARTICIPATIVA^5ZlZ$3$$T,, A'SER HUMANO, CIDADO E POLTICOWA FUNO CONTROLADORA: ACOMPANHAMENTO DO PLANO E FISCALIZAO DO FINANCEIRO E ECONMICO>XZ ( (('<Wi>SER HUMANO  CIDADO - POLTICO  CAMINHOS... AVANOS ACOMPANHAMENTO CONTROLE DA EXECUO DA POLTICA CONTROLE DAS AES E SERVIOS DE SADE CONTROLE SOCIAL DAS ATIVIDADES GOVERNAMENTAIS RELATRIOS PERIDICOS QUALI E QUANTITATIVOS (ESTUDA,ANALISA,OPINA,APROVA, REPROVA: ACUSA,PEDE, CRANIA,COLABORA...)b%ZZ33ffGf  DESCAMINHOS... ENTRAVES ACOMPANHAMENTO NO SEGUIR NO DAR INFORMAO NO COBRAR INFORMAO NO ANALISAR OS INFORMES NO QUESTIONAR OS INFORMES AO DESCOORDENADA, PONTUAL (ACUSATRIA PEDITRIA... ISOLADA, NICA) l'33'33 j>SER HUMANO  CIDADO - POLTICO CAMINHOS... AVANOS CONTROLE ECONMICO-FINANCEIRO COMISSO DE ANLISE DA GESTO FINANCEIRA ROTINA DE ANLISE (O VAI E VOLTA) PRESTAO DE CONTAS: MS A MS, BIMESTRAL, 6O DIAS APS O ANO, TRIMESTRAL NA SADE...P;33$ff  DESCAMINHOS... ENTRAVES DESCONTROLE ECONMICO-FINANCEIRO NO SE D SATISFAO, NO SE COBRA... NO SE ANALISA... NO SE ENTENDE MAS TAMBM NO SE PREPARA PARA ENTENDER NO SE TEM ROTINA DE PRESTAO DE CONTAST;ZZ 33 LEGISLAO DO CONTROLE: DIREITO INFORMAO - CF.ART.5 XXXIII QUALQUER CIDADO PODE DENUNCIAR AO TCU -74,2 (IGUALMENTE AOS TCEs) OUVIR A SOCIEDADE AO PLANEJAR -CF 29 X PUBLICAR EXEC. ORAMENTRIA BIMESTRAL  cf.art 165,III 3 CONTAS ANUALMENTE, FICARO 6O DIAS DISPOSIO DO CIDADO PARA QUESTIONAR LEGITIMIDADE - CF ART. 31 3 PUBLICAO OU EXPOSIO PBLICA DE TODAS AS COMPRAS A CADA MS - LEI 8666 TRANSPARNCIA CONTNUA: PLANO, CONTAS  NET DIREITOS DO CONSUMIDOR. ZkZcxZ(C(f;ifJ+ vg&2LEGISLAO DO CONTROLE: SADE-SUS = DIRETRIZ  PARTICIPAO DA COMUNIDADE CF198 O CONSELHO NA CF  COISA DO ANO 2000  EC - 29  OS RECURSOS DOS ESTADOS, DO DISTRITO FEDERAL E DOS MUNICPIOS DESTINADOS S AES E SERVIOS PBLICOS DE SADE E OS TRANSFERIDOS PELA UNIO PARA A MESMA FINALIDADE SERO APLICADOS POR MEIO DE FUNDO DE SADE QUE SER ACOMPANHADO E FISCALIZADO POR CONSELHO DE SADE ADCT 77 3 33 3 3/'3''38''3 '33  LEGISLAO DO CONTROLE: Os recursos transferidos pelo fundo nacional de sade sero movimentados, em cada esfera de governo, sob a fiscalizao do respectivo conselho de sade, sem prejuzo da fiscalizao exercida pelos rgos do sistema de controle interno do poder executivo e do tribunal de contas da unio. Decreto: 1232/3/93 Informar sindicatos, partidos, entidades empresariaiszss : recursos federais do sus recebidos  prazo: 2 dias aps recebimento  LEI 9452 Prestao de contas da sade ao conselho e em audincia pblica na cmara ou assemblia- LEI 8689 Direitos do paciente e doc. de alta no pblico e no contratado - Port.74 de 1-6-94 P3PAPP7fbffbfS@t=ACOMPANHAMENTO E FISCALIZAO DO FUNDO PELO CONSELHO DE SADE>> >sQUAL A CONSEQNCIA DESTE COMANDO LEGAL: ACOMPANHAR E FISCALIZAR? CONHECER: TER ACESSO, VER, LER, ENTENDER ANALISAR: VER OS DETALHES, COMPARAR COM O PLANO (NADA PODE SER FEITO SEM ESTAR NO PLANO!), PEDIR EXPLICAES JULGAR: EMITIR JUZO DE VALORES COBRAR: PERMANENTEMENTE COBRAR AJUSTES E SOLUES DIVULGAR: DAR CONHECIMENTO AOS DEMAIS CIDADOS DO RESULTADO DE SUA AOBZ2ZB ! d + ? t{]COMISSO DE ACOMPANHAMENTO DA EXECUO ORAMENTRIA: CONSELHEIROS, CONVIDADOS COM CONHECIMENTO (ENTIDADES QUE COMPEM O CONSELHO, OUTRAS COMO SINDICATOS E ASSOCIAES DOS CONTABILISTAS, ECONOMISTAS ETC) ANLISE DAS CONTAS E DOS RELATRIOS DVIDAS: PEDIDO FORMAL DE INFORMAO/ESCLARECIMENTO SEMPRE POR DUAS VEZES; EMISSO DE PARECER AO CONSELHO QUE:NO APROVA, APROVA COM RESTRIO, APROVA TOTAL h5ZYZ5$3f#KT $CONSELHOS NO TM FUNES EXECUTIVAS: PLANO: CONTRIBUEM  APROVAM ... NO FAZEM FUNDO: ACOMPANHAM, FISCALIZAM NO PODEM PARTICIPAR NEM DE CONSELHO, NEM DE COMISSES LICITAO: AVALIA, NO MEMBRO DA COMISSO CONFERNCIAS DE SADE: APOIA, COLABORA, DELIBERA ... NO SE RESPONSABILIZA NEM ORGANIZA CONFERNCIAS DE SADE CONSELHOS: NO GERENCIA, NO FAZ ATAS... PARTICIPA E APROVA RESOLUES E ATOSv'Z+ZAx'+fW-foNf kFERRAMENTAS DE CONTROLE SOCIAL ACESSO A INFORMAES: INDIVIDUAL, COLETIVA, VIA MDIA OU FOLHETOS, TEATRO, VDEO, TV NAS SALAS DE ESPERA, NAS ESCOLAS ACESSO CRTICAS NEGATIVAS E POSITIVAS: URNA, TELEFONE, GRAVADOR, OUVIDOR (TODOS OS NVEIS), MDIA CONSELHO GESTOR DE UNIDADES PRPRIAS, CONTRATADAS, MICRO-MACRO REGIO, MUNICPIO COBRAR UM CONTROLE INSTITUCIONAL EFICIENTE. ENCAMINHAMENTO DOS PROBLEMAS NO RESOLVIDOS , AO CONSELHO ESTADUAL E NACIONAL DE SADE, CIB E CIT, AO MINISTRIO PBLICO E JUDICIRIO DOPvfeRf,ff >SER HUMANO  CIDADO - POLTICO TER CLARO QUAL O NOSSO OBJETIVO DE PARTICIPAO NA REA DA SADE: AGIR NA GARANTIA DE NOSSA SADE INDIVIDUAL E COLETIVA PROPOR AES (PLANO) CONTROLAR A EXECUO2D`D$f`$ lTEMAS PARA PARTICIPAO NA SADE: CONSELHOS E SEU FUNCIONAMENTO CONFERNCIAS DE SADE PLANO DE SADE PARTICIPATIVO FUNDO E ADMINISTRAO FINANCEIRA CONVNIOS E CONTRATOS DESCENTRALIZAO COM APOIO TCNICO E FINANCEIRO PRESTAO DE CONTAS PBLICAS GERAISX#v"f f mTEMAS PARA PARTICIPAO NA SADE: PRESTAO DE CONTAS DA SADE ESTRUTURA FSICA DE UNIDADES PRPRIAS E CONTRATADAS-CONVENIADAS RELAO COM A CLIENTELA ORGANIZAO DOS SERVIOS DE SADE INTEGRAO ENTRE MUNICPIOS PESSOAL DOS SERVIOS DE SADE PROGRAMAS PRIORITRIOS DOS S.SADE>#ZvZ#f nTEMAS PARA PARTICIPAO NA SADE: INTERSETORIALIDADE RELAO COM A MDIA RELAO COM O LEGISLATIVO RELAO COM O M.P. E JUDICIRIO INTEGRAO COM AS FORAS SOCIAIS RESULTADOS QUALI E QUANTITATIVOS DISPONIBILIDADE DA INFORMAO T#ZvZ"f oTEMAS PARA PARTICIPAO NA SADE: FACILIDADES PARA A POPULAO AVALIAR OS SERVIOS DE SADE PARTICIPAO DA POPULAO NA DEFESA E GARANTIA DE SUA SADE ORGANIZAO DOS SERVIOS REGIONALIZADOS E HIERARQUIZADOS COM REFERNCIA E CONTRAREFERNCIA L#ZvZ"f p(ROTEIRO PARA FAZER O CONTROLE: ELEGER PRIORIDADES A CONTROLAR AVALIAR CERTO-ERRADO CHANCE DE EXPLICAO DOS GESTORES ANALISAR PROPOSTAS DE CORREO DO GESTOR (PRIORIDADE E DISPONIBILIDADE) ESGOTADA NEGOCIAO: REPROVAR DENUNCIAR O ERRO COM MEDIDAS CONCRETAS ALIAR-SE A FORAS SOCIAIS, POLTICAS6 Z vZ  )qROTEIRO PARA FAZER O CONTROLE: ALIAR-SE MDIA E USAR SUA FORA RECORRER ADMINISTRATIVAMENTE: CONSELHOS E CIT-CIB RECORRER AO LEGISLATIVO RECORRER AO MINISTRIO PBLICO RECORRER AO JUDICIRIO D!v    rOUTROS INSTRUMENTOS CONSTITUCIONAIS DE PARTICIPAO (PROPOR e CONTROLAR) MINISTRIO PBLICO (RELEVNCIA PB.) MANDADO DE SEGURANA MANDADO DE INJUNO HABEAS-DATA AO POPULAR AO DIRETA DE INCONSTITUCIONALIDADE COMISSES DO LEGISLATIVO CDIGO DE DEFESA DO CONSUMIDORHJZ&ZJ( sO GRANDE DESAFIO APRENDER A CONTROLAR ATRAVS DE RESULTADOS TODO O APARATO DA SOCIEDADE E DO ESTADO TEM QUE TER COMO RESULTADO FINAL A CONQUISTA DO ESTADO DE BEM ESTAR DOS CIDADOS... ,=$}$ taIndicadores de resultados: Indicadores de morbi-mortalidade Indicadores de sade da mulher, da criana, do adulto, do idoso Indicadores de conhecimento de sade pela populao Indicadores de conhecimento de acesso fsico e adequado aos servios de sade Indicadores de grau de satisfao dos usurios Indicadores do processo de integrao intersetorial4ZGZ$G bu8CAMINHOS E AVANOS: RELAO, A PRIORI, DE ALIANAS: PRATICAR A DEMOCRACIA; APRENDER A NEGOCIAR; DAR DIREITO DE DEFESA; ESGOTAR OS CAMINHOS DE ENTENDIMENTO, FORMAIS E INFORMAIS; ESTAMOS CONSTRUINDO UMA CIVILIZAO COM PESSOAS, CIDADOS... NOSSO CAMINHAR VER SADE COMO CAMINHO PARA SE CONQUISTAR A FELICIDADE \%,, 3N38 9vcNO CONSELHO DE SADE POLTICA PARTIDRIA: NO POLTICA DE SADE, DO SER HUMANO, DO CIDADO: SIM p_<,3,<1,BbD+  QUANTO S REFORMAS FOI EVIDENTE O POUCO EMPENHO DO GOVERNO(FHC). SE TIVESSE APLICADO NAS REFORMAS UM INFINITSIMO DE ENTUSIASMO, DE ESFORO E DOS RECURSOS QUE APLICOU NA APROVAO DE SUA REELEIO, SERAMOS HOJE UM OUTRO PAS. A REELEIO, NUMA NAO ONDE NO EXISTE CONTROLE SOCIAL, A HERANA MAIOR E PIOR QUE FHC NOS DEIXOU... ANTNIO DELFIM NETO Jf*3 gA NOSSA GRANDE REVOLUO: FAZER UMA TROCA NAS NOSSAS PLAQUINHAS PATRIMONIAIS TIRAR A PLAQUINHA DE CIDADO OMISSO E COLOCAR A DE CIDADO ATIVO... MAIS QUE PLACAS, TRANSFORMAR NOSSOS CORAES EM BUSCA DA FELICIDADE433363633H zEFETIVANDO A PARTICIPAO DA COMUNIDADE NA SADE EM NVEL LOCAL: CONSELHOS DISTRITAIS E DE UNIDADES PRPRIAS E CONTRATADAS( {PARTICIPAO DA COMUNIDADE EM NVEL LOCAL o olho do dono tem que estar aberto e controlando o estado em todos os nveis: Brasil, estado, municpio e no nvel local: regio sanitria e unidade prpria ou contratada... diretamente ou atravs de representantes eleitos... F)t$3{$$3 |PARTICIPAO DA COMUNIDADE EM NVEL LOCAL SEPARAR BEM OS VRIOS PAPIS: NOSSA AO COMO CIDADO E NOSSA AO VOLTADA EM ESPECIAL PARA A SADE... NOSSA AO NO CONSELHO DE SADE MUNICIPAL, DISTRITAL/REGIONAL E DE UNIDADES DE SADE (CLS OU CGU)...HK+  J e  UPARTICIPAO DA COMUNIDADE EM NVEL LOCAL ENTENDER OS CONSELHOS LOCAIS COMO DESDOBRAMENTO DAS FUNES DO CONSELHO PARA NVEL LOCAL E COM TOTAL SUBORDINAO AO CMS DE SADE SEGUE AS LEIS SEGUE AS RESOLUES DO CONSELHO OPERA AS FUNES DO CONSELHO NO NVEL LOCAL E SUBMETE AS DECISES AO CONSELHO UM BRAO DO NVEL LOCAL E DA COMUNIDADET~*+|, V}PARTICIPAO DA COMUNIDADE EM NVEL LOCAL COMPOSIO: ADEQUADA AO LUGAR RESPEITANDO SEMPRE A PARIDADE ENTRE USURIOS E OS RESTANTES SEGMENTOS IDEAL: QUADRIPARTITE (U x GPP) COMUM: TRIPARTITE COM 50% DE USURIOS E 50% ENTRE ADMINISTRAO E SERVIDORES DA UNIDADE NO  CONTAMINAR SEGMENTO DE USURIOS COM SERVIDORES MUNICIPAIS EM GERAL OU DA UNIDADEN)h 3ZW3 b~ PARTICIPAO DA COMUNIDADE EM NVEL LOCAL FUNES DOS CONSELHOS LOCAIS DE SADE : CONHECER A REALIDADE LOCAL (ATRAVS DA OBSERVAO PESSOAL E COLETIVA, DE DADOS EXISTENTES OU DEMANDADOS) : DOENAS MAIS COMUNS, ACESSO AOS SERVIOS DE SADE, DEMANDA E OFERTA DE SERVIOS, CONDIES FSICAS DA UNIDADE, DISPONIBILIDADE DE PESSOAL, ROTINAS DE ATENDIMENTO, RESULTADOS QUALITATIVOS E QUANTITATIVOS, ORGANIZAO E PARTICIPAO DA COMUNIDADE NA DEFESA DA SADE ZP *(PP33Xff  PARTICIPAO DA COMUNIDADE EM NVEL LOCAL FUNES DOS CONSELHOS LOCAIS DE SADE PARTICIPAR DO PLANEJAMENTO EM CIMA DOS DADOS, DA REALIDADE: VER O CERTO E O ERRADO VER OS PROBLEMAS E CAUSAS AJUDAR NA ELABORAO DO PLANO LOCAL CONHECER COMO COMPATIBILIZAR DESEJO COM A DISPONIBILIDADE TCNICA E FINANCEIRA DE EXECUO COMPATIBILIZAR COM O PLANO MUNICIPAL DISCUTINDO PRIORIDADES EM RELAO AO GERALFP P*'PP3& PARTICIPAO DA COMUNIDADE EM NVEL LOCAL FUNES DOS CONSELHOS LOCAIS DE SADE: PARTICIPAR PROPONDO E CONTROLANDO AJUDAR A PLANEJAR E VERIFICAR SE O QUE FOI PLANEJADO E ESPERADO DOS SERVIOS DE SADE, EST ACONTECENDO: CONDIES FSICAS DAS UNIDADES, HORRIO DE FUNCIONAMENTO, PRESENA DOS PROFISSIONAIS, OFERTA E DEMANDA DE SERVIOS, FLUXO NA UNIDADE, EXISTNCIA DE MATERIAL E MEDICAMENTOS, ACESSO A REFERNCIA, RELAO CIDADO PROFISSIONAL DE SADE zP*(PP"3o OPARTICIPAO DA COMUNIDADE EM NVEL LOCAL FUNES DOS CONSELHOS LOCAIS DE SADE PARTICIPAR DA AVALIAO LOCAL DAS AES DE SADE E DE SERVIOS DA SATISFAO DOS USURIOS DOS RESULTADOS DO ATENDIMENTO (MORBI-MORTALIDADE) DA PARTICIPAO DA COMUNIDADE EM TODO O PROCESSO SADE- DOENA E NO CONTROLE SOCIAL tZZZ)*PP3 P~PARTICIPAO DA COMUNIDADE EM NVEL LOCAL CONSELHOS DE UNIDADES DE REFERNCIA: ESTES CONSELHOS ABRANGEM A CIDADE OU REGIES E DEVEM TER SUA COMPOSIO PRIVILEGIANDO O TODO E NO A PARTICULARIDADE DO BAIRRO UNIDADES ESPECIALIZADAS: MENTAL, AIDS , SADE DO TRABALHADOR E OUTROS  PRIVILEGIAR REPRESENTAO DOS INTERESSADOS (DOENTES OU FAMILIARES E ENTIDADES QUE TRABALHAM NA REA) SEMPRE PRESERVAR A PARIDADE E A NO  CONTAMINAO DE SEGMENTOS P*&&lPARTICIPAO DA COMUNIDADE EM NVEL LOCAL CONSELHOS EM UNIDADES CONTRATADAS: AS UNIDADES CONTRATADAS PBLICAS(UNIVERSITRIOS, DE SERVIDORES OU OUTRAS) OU PRIVADAS (LUCRATIVAS OU NO) DEVEM TER SEUS CONSELHOS COM ADEQUAO FINALIDADE ESPECFICA VERIFICAO DE SERVIOS PRODUZIDOS VERIFICAO DE SERVIOS PRODUZIDOS E USO DE RECURSOS DE CONVNIOS EXTRAS PRODUOJZuZ+#u m O DESAFIO DO FAZER EM TODOS OS LUGARES VER COMO DONO, AGIR COMO DONO (DEVERES) E COBRAR COMO DONO (DIREITOS) DE FORMA INDIVIDUAL OU EM SOCIEDADE COM O OBJETIVO MAIOR DE QUE AS PESSOAS BUSQUEM, CONQUISTEM E ALCANCEM SEU BEM-ESTAR, SUA FELICIDADE ... COM SADE PP-3 33>3EPP1f [CONTROLE PBLICO: DE COMO OS DONOS DEVEM CONTROLAR E EXIGIR O CONTROLE DAQUILO QUE SEU$\6K0 \CONTROLE PBLICO: ... O OLHO DO DONO CONTROLE SOCIAL E INSTITUCIONAL A SERVIO DA ETERNA E PERMANENTE BUSCA DOS HOMENS PELA SUA FELICIDADE^&i$$` P  CONTROLE PBLICO: ... O OLHO DO DONO CONTROLE SOCIAL : CONTROLE DA SOCIEDADE SOBRE O PBLICO CONTROLE INSTITUCIONAL: CONTROLE DA INSTITUIO PBLICA SOBRE O PRPRIO PBLICO rj%(9 $Controle Pblico: ... O Olho Do Dono%%$ %VControle social Fundamento legal:  Todo o poder emana do povo, que o exerce por meio de representantes eleitos ou diretamente, nos termos desta constituio cf art. 1nZ    Controle institucional Fundamento legal:  A administrao pblica, direta, indireta ou fundacional, de qualquer dos poderes da unio, estados e municpios e df, obedecer aos princpios da legalidade, impessoalidade, moralidade, publicidade. Cf art. 37 dZ 3 $Controle Pblico: ... O Olho Do Dono%%( %Controle social Exerccio direto do poder Individualmente Atravs do coletivo: Classista Local de moradia Minorias-maiorias Partidos polticos Movimentos AssociaesR*%&D Controle institucional Intrainstitucional: setor, unidade, rgo, esfera de governo Controle interno, ouvidoria Extra institucional: Controles setoriais (ciset), trib.Contas, mp De outra esfera de governo: legislativo, judicirio h>-26ZB$Controle Pblico: ... O Olho Do Dono%%( %Controle social Especfico da sade Conferncias de sade setoriais, municipais, estaduais, nacionais Conselhos de sade Local (cgu) Distrital Municipal Estadual Nacional X$UT&D Controle institucional Especfico da sade Ministrio pblico SISTEMA NACIONAL DE AUDITORIA COMPONENTE MUNICIPAL, ESTADUAL E FEDERAL; CIT E cibs Comisso de seguridade e familia do congresso, da assemblia, da cmaraj-ZZ&J$Controle Pblico: ... O Olho Do Dono%%$ %vO caminho, por mais difcil e penoso que seja, s deveria ser aquele capaz de ajudar as pessoas a viverem mais felizesww6 wVAUTO-AVALIAO COMO SER HUMANO, CIDADO E POLTICO: A) O QUE VOC ESPERA DE UM CONSELHO DE SADE? B) QUAIS AS QUALIDADES FUNDAMENTAIS DE UM CONSELHEIRO DE SADE?( WXY%NO DESISTIR, NEM DESANIMAR DA LUTA&& & Tenho certeza de que se lutssemos s por ns, j teramos desistido por desnimo, frouxido e estafa fsica , mental e moral. O que nos mantmalertas, de p e em estado permanente de luta, o peso de ter conscincia de que lutamos por ns e, solidariamente, pelos muitos que ainda ou no sabem ou no podem lutar, desta e de geraes futuras. GC bZZ#b# $#" F- OS BONS QUE NO FAZEM POLTICA TM, COMO CASTIGO, SEREM GOVERNADOS PELOS MAUS PLATOB^W#6'66 ^M3>SER HUMANO  CIDADO - POLTICO OS INDIFERENTES - Odeio os indiferentes. Acredito que viver significa tomar partido. Indiferena apatia, parasitismo, covardia. No vida. Por isso, abomino os indiferentes. Desprezo os indiferentes,tambm, porque me provocam tdio as suas lamrias de eternos inocentes. Vivo, sou militante. ANTONIO GRAMCSI Por isso, detesto quem no toma partido. Odeio os indiferentes.NZ (  B , "!N4>SER HUMANO  CIDADO - POLTICO O ENCONTRO DO COMPONENTE TECNO-HUMANO NO PROCESSO DE ATENO S PESSOAS: HUMANIZAO NO INGRESSO HUMANIZAO NO PROCESSO HUMANIZAO NA SADA... GENTE AJUDANDO GENTE A SER FELIZ... ^J t )   O5>SER HUMANO  CIDADO - POLTICO  O CAMINHO, POR MAIS DIFCIL E PENOSO QUE SEJA, S DEVERIA SER AQUELE CAPAZ DE AJUDAR AS PESSOAS A VIVEREM MAIS FELIZES . GC}}  }P6>SER HUMANO  CIDADO - POLTICO  *  ) *  /_i jlnopqrstuvwxyz{| }!~"#0123456789:;<=>?@ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ]^`cdefhi(l*mpqrsvPt ` f3` f333ff̙` 333` ̙f` fAff` O̙>?" dd@ ?vdd@  f3" @ ` n?" dd@   @@``PT    @ ` `$p>> ,( 5%  p  "p,$D  0 B T?"   Z{?"p @  P   " P,$D  0   `Ld?"     `Ld?"P d   "d,$D 0   `?"d    `?"P 0o  "o0,$D  0   fd?"   fd?"0oF -o "o-  # ld?"  # ld?"-o   T{?" @ { v>SER HUMANO  CIDADO - POLTICO    Np{?"0 { 08  T{?"`  {  *gilson carvalho(   Tp{?"  { d*  T{?"` { d*H  0޽h ? f33 Quadro de neonm     k (   p  "p,$D  0 B T?"  Z?"p @  P  " P,$D  0   `Ld?"     `Ld?"P d   "d,$D 0   `?"d    `?"P 0o   "o0,$D  0   fd?"   fd?"0o  T?"  d,Clique para editar o estilo do ttulo mestre--   N„?" `    g/Clique para editar o estilo do subttulo mestre00   TLDŽ?"  b*  T˄?"   d*  T$Є?"l  d*H  0޽h ? f33:2___PPT10+.D' = @B D' = @BA?%,( < +O%,( < +D' =%(%(D' =%(D' =4@BBBB%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =+4 8?\CB#ppt_xBCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*D' =+4 8?dCB0-#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*D' =%(D' =4@BBBB%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* %(D' =+4 8?dCB0-#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<* D' =+4 8?\CB#ppt_yBCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<* D' =%(D' =4@BBBB%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =+4 8?\CB#ppt_xBCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*D' =+4 8?dCB1+#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*D' =%(D' =4@BBBB%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* %(D' =+4 8?dCB1+#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<* D' =+4 8?\CB#ppt_yBCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<* +  0 0(    0, P    T*   0     V* d  c $ ?  ,  0d  @  dClique para editar os estilos do texto mestre Segundo nvel Terceiro nvel Quarto nvel Quinto nvel.  e  607 `P   T*   64 `   V* H  0޽h ? ̙3380___PPT10.bPZ\ 0(0(  0 0 0  P    `*  0 0     b*  0 64 _P   `*  0 6l _   b* H 0 0޽h ? 3380___PPT10.e K0 `  ^(   &   C x xaxa) ?"<  *9   "H   0޽h ? 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b___PPT10e.+ U"D=' = @B + K0  6(     S ~81xaxa1 ?`<$ 0  B  s *޽h ? ~___PPT10^.+D' = @B D' = @BA?%,( < +O%,( < +D' =%(D' =%(DG' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* %%(D' =+v4 ,0B*O3> B<* %D' =%(D' =%(DG' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* %6%(D' =+v4 ,0B*O3> B<* %6D' =%(D' =%(DG' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* 6s%(D' =+v4 ,0B*O3> B<* 6sD' =%(D' =%(DG' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* t%(D' =+v4 ,0B*O3> B<* tD' =%(D' =%(DG' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* %(D' =+v4 ,0B*O3> B<* D' =%(D' =%(DG' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* %(D' =+v4 ,0B*O3> B<* D' =%(D' =%(DG' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* %(D' =+v4 ,0B*O3> B<* D' =%(D' =%(DG' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* #%(D' =+v4 ,0B*O3> B<* #+8+0+  +?& K0 F>p (     c $DPPF<$ 0  B  s *޽h ? $$___PPT10a$.+b@D$' = @B D#' = @BA?%,( < +O%,( < +D' =%(D' =%(D+' =A@BBBB0B%(E' =4 B`BPB`B?<*%(/%,( < +D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* %(D' =+v4 ,0B*O3> B<* D' =%(D' =%(D+' =A@BBBB0B%(E' =4 B`BPB`B?<*%( /%,( < +D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* /%(D' =+v4 ,0B*O3> B<* /D' =%(D' =%(D+' =A@BBBB0B%(E' =4 B`BPB`B?<*%(/%,( < +D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* 0S%(D' =+v4 ,0B*O3> B<* 0SD' =%(D' =%(D+' =A@BBBB0B%(E' =4 B`BPB`B?<*%(/%,( < +D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* S%(D' =+v4 ,0B*O3> B<* SD' =%(D' =%(D+' =A@BBBB0B%(E' =4 B`BPB`B?<*%(/%,( < +D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* %(D' =+v4 ,0B*O3> B<* D' =%(D' =%(D+' =A@BBBB0B%(E' =4 B`BPB`B?<*%(/%,( < +D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* %(D' =+v4 ,0B*O3> B<* D' =%(D' =%(D+' =A@BBBB0B%(E' =4 B`BPB`B?<*%(#/%,( < +D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* %(D' =+v4 ,0B*O3> B<* D' =%(D' =%(D+' =A@BBBB0B%(E' =4 B`BPB`B?<*%((/%,( < +D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* U%(D' =+v4 ,0B*O3> B<* UD' =%(D' =%(D+' =A@BBBB0B%(E' =4 B`BPB`B?<*%(-/%,( < +D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* U%(D' =+v4 ,0B*O3> B<* U+8+0+  +n K0 qi (     C xVxaxa1 ? <$ 0    H X?0 W ONDE ESTOU? (2  B  s *޽h ? ___PPT10e.+ U"D=' = @B +K0  F(     C xbxaxa1 ?`0<$ 0  "Pp`PpB  s *޽h ? ___PPT10e.+ U"D=' = @B +/ K0 2* (     C xmxaxa1 ? <$ 0    Hpq?T  COLOCANDO COMO PARMETRO NOSSOS OBJETIVOS (O QUE QUEREMOS ...PARA ONDE QUEREMOS IR) VAMOS FAZER O DIAGNSTICO DE ONDE ESTAMOS... SE ESTAMOS PRXIMOS OU AFASTADOS DE NOSSOS OBJETIVOS2(2T$c  B  s *޽h ? ___PPT10e.+ U"D=' = @B +! K0 $$ (  $  $ C xzxaxa1 ? <$ 0   $ H|?T>  O QUE UM PROBLEMA DE SADE? O PROBLEMA A NEGAO, A INEXISTNCIA, A AUSNCIA, O AFASTAMENTO, O RISCO DE SE PERDER AQUILO QUE CONSIDERO COMO O ESTADO DE SADE DESEJVEL .(2$f$ B $ s *޽h ? ___PPT10e.+ U"D=' = @B +C K0 F>( (  (  ( C xԁxaxa1 ? <$ 0   ( H?TE ,O QUE UMA NECESSIDADE DE SADE? TUDO AQUILO QUE POSSA AJUDAR AS PESSOAS A PROMOVER, PROTEGER OU RECUPERAR SUA SADE NASCE JUNTO E DEPENDENTE DOS PROBLEMAS APARENTES E DOS PROBLEMAS CAUSA<(2!$f$0 B ( s *޽h ? ___PPT10e.+ U"D=' = @B +Q K0 TL0 (  0  0 0[`  <  0 NF?  NECESSIDADES DE SADED(2 Pj X H 0 0޽h ? anC___PPT10e.+D=' = @B + K0 4 S(  4  4 0Ț`  <  4 0I` > 2  4 0 P qNECESSIDADES DEPENDEM DE: 1) QUEM DEFINE (NECESSITADO, PROVEDOR, TERCEIRO COM OU SEM INTERESSE) 2) PARA QUE DEFINE (COM QUE FINALIDADE) 3) PARA QUEM DEFINE (TIPOLOGIA DA POPULAO ALVO) 4) PARA ONDE (PARA QUE LOCAL) 5) PARA QUANDO (EM QUE TEMPO)(2  7\<  ] @`H 4 0޽h ? anCy___PPT10Y+D=' = @B +  K0 (  <  (  <  < 0`  <  < 0ȝ` > 2  < 0   eNECESSIDADES DE SADE (2   < < ?"6@ NNN?Ng? O T N. SENTIDA (2   < <X ?"6@ NNN?Np" XN. - SENTIDA(2  < <P ?"6@ NNN?N RDEMANDA  (2   < <H ?"6@ NNN?N '  W D. ATENDIDA(2   < < ?"6@ NNN?N0  T -DEMANDA (2    < < ?"6@ NNN?N -#  XD. - ATENDIDA(2   < Ha-?"6@ NNN?Nm0 b   < H.E?"6@ NNN?N" sT  < H.E?"6@ NNN?NQ < Ha-?"6@ NNN?NV < H.E?"6@ NNN?N S  < Ha-?"6@ NNN?N ( H < 0޽h ? anCy___PPT10Y+D=' = @B +|  K0   0D  (  D  D 0l`  <  D 0M` > 2  D 0t`Z D 2  D 6>   7NECESSIDADES SENTIDAS MAS SEM FUNDAMENTO TCNICO-HUMANO8 287 D 6H>  8D E E S M P A O N N D T A .9 298 D 6> .  4NECESSIDADES SENTIDAS E COM FUNDAMENTO TECNO HUMANO5 254 D 6>P p  NNECES-SIDADES SENTIDAS E NO SENTIDAS FUNDA-MEN- TADAS TECNICA E HUMA-NAMENTEO 2ON  D 64>`  ^(D I E N M D A U N Z D I A DA) 2)^B  D 6D>P^B  D 6D>p Pp XB  D 0D) `^B  D @ 6D>pb D HG_H!I>n(o D < ?"6@ NNN?N: Z NECESSIDADES (2 ( H D 0޽h ? D D D  anCy___PPT10Y+D=' = @B +  K0  X &(  X  X 0D`  <  X 0` > 2  X 0` H INTERESSE ECONMICO COMO O GRANDE DETERMINANTE DAS NECESSIDADES DE AES E SERVIOS DE SADE: INTERESSE ECONMICO INDSTRIA COMRCIO PROFISSIONAIS USURIOSz(2^0 ,0  @` X <  z  >6 2 X B?"6@ NNN?Nz } o2 X B?"6@ NNN?Nc ~ E 2 X B?"6@ NNN?N ~ b  X N(d?"6@ NNN?NP b  X N(d?"6@ NNN?N";b  X @ TM=(d?"6@ NNN?N% WH X 0޽h ? anCy___PPT10Y+D=' = @B +  K0  ` (  `  ` 0|`  <  ` 0$ ` > 2 n ` 0"Pj A EPIDEMIOLOGIA COMO BASE PARA IDENTIFICAR AS NECESSIDADES DE SADE OS CAMPOS DA SADE: O INDIVDUO SENTE E APRESENTA SINAIS O PROFISSIONAL VERIFICA E CONFIRMA : TEM AGRAVO OS MTODOS AUXILIARES CONFIRMAM OU NO AS TERAPIAS TENTAM CUIDAR O CIRURGIO EXTIRPA A MOLSTIA CIRRGICA O PATOLOGISTA EXAMINA  A PEA E ESCLARECE O DIAGNSTICO A EPIDEMIOLOGIA TENTA EXPLICAR POR QUE RAZO OCORREU O AGRAVO, NO APENAS MED-LO, MAS PRINCIPALMENTE EXPLIC-LO COM A CONTRIBUIO DOS VRIOS CAMPOS DO CONHECIMENTO HUMANOD(2822 -2D(%0')9  @` ` <# z  >6 H ` 0޽h ? anCy___PPT10Y+D=' = @B + K0 d /(  d  d 0h>`  <  d 0@` > 2  d 0] A EPIDEMIOLOGIA COMO BASE PARA IDENTIFICAR AS NECESSIDADES DE SADE A EPIDEMIOLOGIA PERPASSA TODOS OS PROBLEMAS DE SADE: AS DOENAS INFECTO-CONTAGIOSAS AS DOENAS CRNICO-DEGENERATIVAS: HIPERTENSO, DIABETES, CNCER, OBESIDADE O USO INDEVIDO DE DROGAS LCITAS E ILCITAS: LCOOL, FUMO, CRACK, COCA, MACONHA ETC A DESNUTRIO AS DOENAS RELACIONADAS AO TRABALHO: ACIDENTES, LER, DORT, RESPIRATRIAS, INTOXICAES ETC. ETC OS ACIDENTES COM CRIANAS A GRAVIDEZ INDESEJADA OS AGRAVOS RELACIONADOS SEXUALIDADE E REPRODUO OS ACIDENTES DE TRNSITO A VIOLNCIA URBANO E NO CAMPO O ABANDONO DAS CRIANAS O TRABALHO PRECOCE DAS CRIANAS DOENAS DEVIDAS S CONDIES INDESEJVEIS DE HABITAO ETC. ETC.z(2022L0Z2T0P2022`0P202270P2 022zLT`3 ?  @` d <U z  >6 H d 0޽h ? anCy___PPT10Y+D=' = @B + K0 h t(  h ~ h s *_0    h  6Z P<$ 0  B h s *޽h ? y___PPT10Y+D=' = @B + K0 l h(  l ~ l s *w )    l s *x/<$ 0  B l s *޽h ? ___PPT10e.+׵D=' = @B + K0 p b(  p  p s *lU<$ 0  x p c $@M )+   B p s *޽h ? ___PPT10e.+ U"D=' = @B +   t (  t x t c $В  0  H t 0޽h ? f3y___PPT10Y+D=' = @B +   x (  x x x c $@    H x 0޽h ? f3y___PPT10Y+D=' = @B +I K0 LD| (  |  | s *0<$ 0  B | s *޽h ? ___PPT10e.+ U"D=' = @B +  K0 {  (      ZHxaxa1 ?`     0 X NECESSIDADES (2 P    s |xaxa  ,<$ 0    0W`  <   0@  OX 2< H  0޽h ? anC___PPT10e.+D' = @B D' = @BA?%,( < +O%,( < +D' =%(D' =%(DG' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* %(D' =+v4 ,0B*O3> B<* +8+0+  +  K0 0 I(     0`  <   0` > 2   0P'+ guDEFININDO OFERTA DE AES PARA A SADE: OBJETIVO: A MELHOR QUALIDADE E O MENOR CUSTO EQUILBRIO: ENTRE O NECESSRIO (O TODO) E O POSSVEL (O PRIORITRIO) ABRANGNCIA: SETORIAIS (ESPECFICAS DE SADE) E EXTRASETORIAIS (DO ECONMICO E SOCIAL) RESPONSABILIDADE: DE TODOS (EMPRESA, FAMLIA, SOCIEDADE), DO PBLICO, DO PRIVADO EXECUO PBLICA: PRPRIO E CONTRATADO-CONVENIADOv 2    $ : K@! vH  0޽h ? anCy___PPT10Y+D=' = @B +I K0 LD@ (     s *PU<$ 0  B  s *޽h ? ___PPT10e.+ U"D=' = @B +I K0 LDP (     s *<<$ 0  B  s *޽h ? ___PPT10e.+ U"D=' = @B +I K0 LD` (     s * 0<$ 0  B  s *޽h ? ___PPT10e.+ U"D=' = @B +? K0 p m(   5   # #" #   B ?"6@`NNN?N  k NECESSIDADE    @`    B  ?"6@`NNN?N  hPROBLEMA    @`   B\' ?"6@`NNN?N  eCAUSA  @`   B) ?"6@ NNN?N  X  @`   BT8 ?"6@ NNN?N  X  @`   B@ ?"6@ NNN?N  X  @`3   BB ?"6@ NNN?N {NECESSIDADES DE SADE ,  @`B   Ho ?"0@NNN?NB   B1 ?"0@NNN?NB   Ho ?"0@NNN?NB   Ho ?"0@NNN?NB   Ho ?"0@NNN?NB   B1 ?"0@NNN?N  B   B1 ?"0@NNN?NB   B1 ?"0@NNN?NB  s *޽h ? l0 K0 0/22 /(   b/  ,NT  # #"&M_{, NT     B* ?"6@ NNN?NH N  R  @`    BZ ?"6@`NNN?NH   R  @`    Bh ?"6@`NNN?N H   R  @`    Bp ?"6@`NNN?N> H  R  @`    By ?"6@`NNN?NH >  R  @`    B0 ?"6@ NNN?NH   R  @`    Bx ?"6@ NNN?NwH   R  @`   B ?"6@ NNN?N H w  f PRO TE O    @`7   B< ?"6@ NNN?N ,N[ RESPOSTA S NECESSIDADES ,  @`    BH ?"6@`NNN?N > T R  @`    B ?"6@`NNN?N> H  R  @`   B ?"6@`NNN?N[>  e SOCIEDADE    @`    B ?"6@`NNN?N> T R  @`    B ?"6@`NNN?N>  H  R  @`   B ?"6@`NNN?N> [  cEMPRESA  @`    B ?"6@`NNN?N T R  @`    B ?"6@`NNN?N H  R  @`"   BP ?"6@`NNN?N [ jGOVERNOS SADE  @`    Bh ?"6@`NNN?N T R  @`    B ?"6@`NNN?NH  R  @`)   B ?"6@`NNN?N[ qGOVERNOS OUTRAS REAS  @`    B4 ?"6@ NNN?N NT R  @`    B ?"6@ NNN?N T R  @`    B ?"6@ NNN?Nw T R  @`!   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T3f3f___PPT10_.+qD' = @B D' = @BA?%,( < +O%,( < +D' =%(D' =%(DG' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*+%(D' =+v4 ,0B*O3> B<*+D' =%(D' =%(DG' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*,R%(D' =+v4 ,0B*O3> B<*,RD' =%(D' =%(DG' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*St%(D' =+v4 ,0B*O3> B<*StD' =%(D' =%(DG' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*t%(D' =+v4 ,0B*O3> B<*tD' =%(D' =%(DG' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =+v4 ,0B*O3> B<*D' =%(D' =%(DG' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =+v4 ,0B*O3> B<*D' =%(D' =%(DG' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*O%(D' =+v4 ,0B*O3> B<*O+8+0+ +? 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T3f3f}___PPT10].+qD' = @B D' = @BA?%,( < +O%,( < +D' =%(D' =%(DG' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =+v4 ,0B*O3> B<*D' =%(D' =%(DG' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*3%(D' =+v4 ,0B*O3> B<*3D' =%(D' =%(DG' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*3D%(D' =+v4 ,0B*O3> B<*3DD' =%(D' =%(DG' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*Da%(D' =+v4 ,0B*O3> B<*DaD' =%(D' =%(DG' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*a%(D' =+v4 ,0B*O3> B<*aD' =%(D' =%(DG' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =+v4 ,0B*O3> B<*D' =%(D' =%(DG' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =+v4 ,0B*O3> B<*D' =%(D' =%(DG' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =+v4 ,0B*O3> B<*D' =%(D' =%(DG' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* %(D' =+v4 ,0B*O3> B<* +8+0+ +K0 LD@ (     c $0$ <$ 0  H  0޽h ? ^WNff34,___PPT10 .O K0 RJP (     s **0<$ 0  H  0޽h ? ^WNff3___PPT10e.+ U"D=' = @B +O K0 RJ` (     s *80<$ 0  H  0޽h ? ^WNff3___PPT10e.+ U"D=' = @B +S K0 VNp (      6=j     c $> ] `<$ 0    s *> 0<$ 0  X  0> `^  6>p 0`H  0޽h ? ^WNff3___PPT10e.+:WD=' = @B +Y K0 \T (      0Y     s *Z'0 0<$ 0    s *[ 0<$ 0  ^  6> ,^  6>@ 0,H  0޽h ? ^WNff3___PPT10e.+:WD=' = @B + K0  F(      6hq     s *dr0 0<$ 0    s *`s@ 0<$ 0    <y> ` F ^  6>@ ``H  0޽h ? ^WNff3___PPT10e.+:WD=' = @B + K0  (      6d#      B`) 0<$ 0  H  0޽h ? ^WNff3___PPT10e.+׵D=' = @B +I cK0 LD (    s *0<$ 0  B  s *޽h ? f33___PPT10e.+ U"D=' = @B +@ dK0 /' $(  $ $ <(1?` @ 2 $ 3 A ` X $ 0U 01 $ H? ` PH@___PPT9" aWRESULTADOS DA PESQUISA-MARING-PR: (220/143/168) COMO CIDADO O QUE VOC ESPERA DE UM CONSELHO MUNICIPAL DE SADE? CONHECER: O SUS E COLOCAR EM PRTICA SEUS PRINCPIOS E DIRETRIZES; CONHECER OS PROBLEMAS GERAIS E DE SADE DO MUNICPIO; INDEPENDNCIA E OUSADIA: NO SER SUBMISSO A NENHUM DOS SEGMENTOS DO CONSELHO, PRINCIPALMENTE AO GOVERNO COMUNICAO: OUVIR OS CIDADOS, TER CLAREZA E TRANSPARNCIA, DIVULGAO DAS PROPOSTAS; DAR RESPOSTAS GEIS AOS CIDADOS TER: EFICINCIA, EFICCIA, LEGITIMIDADE, COERNCIA, RESPEITO A TODOS, PRINCIPALMENTE AOS USURIOS, TICA, IMPARCIALIDADE, JUSTIAs 2 2#B qR n X @`H $ 0޽h ? fff___PPT10y+owD]' = @B D' = @BA?%,( < +O%,( < +D ' =%(%(D' =%(D=' =4@BBBB%(D' =2y;BplayFrom(0.0)*<3<*$D:'  = B`B?<*$%(/%,( < +/%,( < +/%,( < +)?+ eK0  ,N(  , , <\1?` @ 2 , 3 A ` X $ 0U 0 , H? `z HRESULTADOS DA PESQUISA  MARING  PR: (220/143/168) COMO CIDADO O QUE VOC ESPERA DE UM CONSELHO MUNICIPAL DE SADE? 5. CAPACITAR: PROFISSIONAIS, CONSELHEIROS E A POPULAO EM GERAL PARA CONHECIMENTO DE SEUS DEVERES E DIREITOS 6. COOPERAO : OFERECER E BUSCAR COOPERAO COM A COMUNIDADE, PRESTADORES E PROFISSIONAIS 7. PLANO: DISCUTRIR, FAZER JUNTO, ACOMPANHAR O PLANO DE SADE 8. FUNDO DE SADE: FAZER O ACOMPANHAMENTO E FISCALIZAO DO FUNDO, INCLUSIVE NOS ASPECTOS ECONMICOS E FINANCEIROS 9. COBRAR DO GESTOR PARA QUE GARANTA SERVIOS DE SADE EM QUANTIDADE E QUALIDADE (DIREITOS DOS CIDADOS) E PARA QUE CUMPRA AS DECISES DO CONSELHO 2& Bd N 6b (  @`H , 0޽h ? fff___PPT10y+owD]' = @B D' = @BA?%,( < +O%,( < +D ' =%(%(D' =%(D=' =4@BBBB%(D' =2y;BplayFrom(0.0)*<3<*,D:'  = B`B?<*,%(/%,( < +/%,( < +/%,( < +)?+# fK0  4(  4 4 <1?` @ 2 4 3 A ` X $ 0U 0 4 H? PH@___PPT9" DRESULTADOS DA PESQUISA- MARING-PR (220/143) QUALIDADES ESPERADAS DO CONSELHEIRO: QUALIDADES PESSOAIS: HONESTIDADE, RESPONSABILIDADE, TICA, SOLIDARIEDADE, COMPROMISSO HUMANO E SOCIAL , OBJETIVIDADE COMPETNCIAS: ACREDITAR NO QUE FAZ, DEFENDER O SUS, SABER O QUE O SUS E ESTAR DISPOSTO A APRENDER MAIS DISPONIBILIDADE: PARA O TRABALHO, COM ASSIDUIDADE E PONTUALIDADE, DEDICAO E HUMANIDADE NA RELAO RELAO COM A BASE: SER ACESSVEL, OUVIR SUA BASE, NO ENGANAR, TER DIPLOMACIA E IMPARCIALIDADE, DEVOLVER A INFORMAO-8<2%8Z2 2# %e ^Vh  @`H 4 0޽h ? fff___PPT10y+owD]' = @B D' = @BA?%,( < +O%,( < +D ' =%(%(D' =%(D=' =4@BBBB%(D' =2y;BplayFrom(0.0)*<3<*4D:'  = B`B?<*4%(/%,( < +/%,( < +/%,( < +)?+ TK0 tb(  tx t c $d`    t s *X0<$ 0  H t 0޽h ? ___f3f___PPT10e.+qD' = @B D' = @BA?%,( < +O%,( < +D' =%(D' =%(DG' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*t%(D' =+v4 ,0B*O3> B<*t+8+0+t +N  UK0 RJ(    s *P0<$ 0  H  0޽h ? ___f3f___PPT10d.+qD' = @B D' = @BA?%,( < +O%,( < +D' =%(D' =%(DG' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*W%(D' =+v4 ,0B*O3> B<*WD' =%(D' =%(DG' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*W^%(D' =+v4 ,0B*O3> B<*W^+8+0+ +- VK0  (  ~  s *# @     s *|*@<$ 0  ,dlt|H  0޽h ? f3+x+___PPT10X+.+qD*' = @B D*' = @BA?%,( < +O%,( < +D' =%(D' =%(DG' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =+v4 ,0B*O3> B<*D' =%(D' =%(DG' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*0%(D' =+v4 ,0B*O3> B<*0D' =%(D' =%(DG' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*0C%(D' =+v4 ,0B*O3> B<*0CD' =%(D' =%(DG' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*C^%(D' =+v4 ,0B*O3> B<*C^D' =%(D' =%(DG' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*^t%(D' =+v4 ,0B*O3> B<*^tD' =%(D' =%(DG' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*t%(D' =+v4 ,0B*O3> B<*tD' =%(D' =%(DG' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =+v4 ,0B*O3> B<*D' =%(D' =%(DG' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =+v4 ,0B*O3> B<*D' =%(D' =%(DG' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =+v4 ,0B*O3> B<*D' =%(D' =%(DG' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* %(D' =+v4 ,0B*O3> B<* D' =%(D' =%(DG' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* G%(D' =+v4 ,0B*O3> B<* GD' =%(D' =%(DG' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*GY%(D' =+v4 ,0B*O3> B<*GYD' =%(D' =%(DG' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*Yr%(D' =+v4 ,0B*O3> B<*YrD' =%(D' =%(DG' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*r%(D' =+v4 ,0B*O3> B<*r+8+0+} +3 WK0 ld(  ~  s *4 @     s *50<$ 0    c $A t??8 t$D 0H  0޽h ? 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T3f3f___PPT10.+tDA' = @B D' = @BA?%,( < +O%,( < +D' =%(D' =%(DG' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =+v4 ,0B*O3> B<*D4' =%(D' =%(D' =4@BBBB%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(+8+0+ + mK0 x 1(  x  x s *W0<$ 0  G x 6p5T uDe tudo ficaram trs coisas... De tudo ficaram trs coisas... A certeza de que estamos comeando... A certeza de que preciso continuar... A certeza de que podemos ser interrompidos antes de terminar... Faamos da interrupo um caminho novo... Da queda, um passo de dana... Do medo, uma escada... Do sonho, uma ponte... Da procura, um encontro! Fernando Sabino<v,F vH x 0޽h ? T3f3f___PPT10e.+qD' = @B D' = @BA?%,( < +O%,( < +D' =%(D' =%(DG' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*x %(D' =+v4 ,0B*O3> B<*x +8+0+x  + 0 0@ (  @X @ C     @ S I @   "H @ 0޽h ? ̙3380___PPT10.e, 0 h (  hX h C     h S U @   "H h 0޽h ? ̙3380___PPT10.e 0 l (  lX l C     l S \ @   "H l 0޽h ? ̙3380___PPT10.eR 0 t (  tX t C     t S ? @   "H t 0޽h ? ̙3380___PPT10.eU 0  | (  |X | C     | S ld @   "H | 0޽h ? ̙3380___PPT10.eT 0 0 (  X  C      S i @   "H  0޽h ? ̙3380___PPT10.eV 0 @ (  X  C      S l( @   "H  0޽h ? ̙3380___PPT10.e 0 P (  X  C      S 8t @   "H  0޽h ? ̙3380___PPT10.eW 0 ` (  X  C      S y @   "H  0޽h ? ̙3380___PPT10.e$ 0 p (  X  C      S X @   "H  0޽h ? ̙3380___PPT10.eX 0  (  X  C      S h @   "H  0޽h ? ̙3380___PPT10.eY 0  (  X  C      S  @   "H  0޽h ? ̙3380___PPT10.e* 0  (  X  C      S ) @   "H  0޽h ? ̙3380___PPT10.eZ 0  (  X  C      S < @   "H  0޽h ? ̙3380___PPT10.e@[ 0  (  X  C      S ș @   "H  0޽h ? ̙3380___PPT10.e@\ 0  (  X  C      S T @   "H  0޽h ? ̙3380___PPT10.e@ 0  (  X  C      S l @   "H  0޽h ? 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